Этапы внедрения системы энергоменеджмента на предприятии

1. Осознание технической и экономической целесообразности внедрения данной системы.
2. Разработка Комплекса нормативных документов, итогом создания которых должен стать Стандарт предприятия по системе энергоменеджмента (далее — СТО ЭМ).

   Комплекс нормативных документов должен включать в себя:

   • нормативную базу, регламентирующую ответственность, задачи, полномочия, взаимоподчинённость как внутри создаваемой структуры, так и её взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия.
   • техническую документацию, методики работы — в части касающейся работы с технической базой системы.
   • создание программы обучения, поддержания необходимого уровня знаний, подготовки и переподготовки — в части подготовки кадров.
3. Создание технической базы (приборы, программное обеспечение, периферия).
4. Создание обособленного подразделения с функцией энергоменеджмента в структуре предприятия.
5. Информационное обеспечение деятельности.
   Этот этап заключается в разъяснении целей и основных задач новой системы каждому члену создаваемой структуры, а так же всем структурным подразделениям предприятия и его руководящим работникам.

Внедрение СТО ЭМ должно включать в себя:

• выстраивание бизнес-процессов управления энергоэффективностью в соответствии со СТО ЭМ и целями предприятия.
• проведение анализа нормативных документов предприятия на предмет соответствия требованиям СТО ЭМ, и формирование рекомендаций по внесению изменений.
• разработку алгоритма (методики) расчёта энергопотребления для каждого объекта, включённого в реестр объектов энергопотребления по каждому виду ресурса.
• разработку программного обеспечения, алгоритмов (методик) расчёта удельных норм.
• проведение анализа существующей деятельности служб предприятия в части планирования, нормирования и энергосбережения. Оформление отчёта с указанием: объектов и предметов анализа; использованных критериев эффективности деятельности служб; недочётов и упущений, снижающих эффективность мероприятий энергосбережения.
• формирование базы данных энергопотребления предприятия и факторов, от которых зависит его уровень.
• формирование организационной структуры Системы энергетического менеджмента.
• проведение первичного обучения энергоменеджеров с разработкой перспективного плана их обучения (сроки, место обучения, программа).
• организацию мониторинга энергопотребления и параметров, влияющих на энергопотребление (разрабатываются формы представления информации, определяются периодичность, и т.д.) как в переходный период, так и после внедрение Системы.
• ежеквартальное составление промежуточных отчётов с разработкой корректирующих мероприятий, рекомендаций.

по истечении 1 года с момента внедрения — проведение аудита внедрённой СЭМ и подготовка отчёта о результатах её работы.